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Entretien d'été

Dans un bon orchestre, tout le monde arrive fin prêt à la répétition.

Thomas Saxer dans le cadre de l’entretien d’été, à propos de la fiabilité, d’une gouvernance fondée sur l’écoute et la préparation, ainsi que de l’importance de la constance stratégique pour prendre des décisions durables en matière de prévoyance professionnelle.

16.07.2026
Temps de lecture: 2 min

Entretien d'été

Dans notre sĂ©rie d’interviews estivales de cette annĂ©e, nous abordons le thème de la musique avec des acteurs du 2e pilier.

 

Thomas Saxer, né le 6 août 1963, a grandi à Bolligen et vit à Boll, près de Berne. Il a étudié la musique à Berne et travaillé comme flûtiste et professeur de musique. Depuis 2004, il est directeur de l’école de musique de Worblental/Kiesental. Il a siégé sept ans au comité de l’Association suisse des écoles de musique (ASEM), où il était également délégué au Conseil de fondation de la Caisse de pension Musique et Formation. Il préside le Conseil de fondation depuis août 2025.

 

Quelle chanson décrit le mieux votre travail au sein du conseil de fondation?

Une chanson de Bruno Mars, «Count on Me». Elle exprime la fiabilitĂ© et la stabilitĂ©. Une chanson moins appropriĂ©e serait celle de  de Duke Ellington intitulĂ©e «Money Jungle»...

Quelle Ĺ“uvre vous a personnellement marquĂ© – et peut-on y puiser quelque chose qui s’appliquerait Ă©galement au travail de direction? 

J’ai Ă©tudiĂ© la musique Ă©tant jeune et je jouais de la flĂ»te traversière. La sonate pour flĂ»te en si mineur de Jean-SĂ©bastien Bach (BWV 1030) a Ă©tĂ© pour moi une vraie rĂ©vĂ©lation. Tout comme en musique, nous devons composer avec des contraintes diverses au sein du conseil de fondation. 

Quelle musique vous aide le mieux Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  des dĂ©cisions difficiles? 

C’est dans le silence que je rĂ©flĂ©chis le mieux, lorsque je suis concentrĂ© Ă  mon bureau ou me promène en forĂŞt. En tant que musicien, je suis toujours distrait quand il y a de la musique quelque part, car je ne peux pas m’empĂŞcher de l’écouter d’une oreille. 

Qu’est-ce qu’un bon groupe de musique peut apprendre Ă  un membre de conseil de fondation? 

Dans un bon orchestre, tous les musiciens arrivent fin prĂŞts Ă  la rĂ©pĂ©tition. Ce devrait ĂŞtre la mĂŞme chose pour les membres du conseil de fondation avant les rĂ©unions! 

Y a-t-il une dĂ©cision prise par le conseil de fondation Ă  propos de laquelle vous pourriez dire: «C’était bien orchestré»? 

Oui. Lorsque la caisse de pensions de l’Association suisse des Ă©coles de musique a Ă©tĂ© créée, ses fondateurs ont concrĂ©tisĂ© leur vision d’une caisse dans laquelle tous les bĂ©nĂ©ficiaires seraient assurĂ©s dès le premier franc. C’était une excellente initiative, orchestrĂ©e avec un engagement formidable. 

A quel moment une caisse de pensions doit-elle faire preuve de plus de doigtĂ©? 

Lors des rĂ©unions, il est important d’adopter un rythme qui laisse suffisamment de place Ă  la rĂ©flexion et Ă  la discussion. Cela permet Ă©galement de prendre de bonnes dĂ©cisions. 

Dans quel domaine un bon timing est-il particulièrement important pour une caisse de pensions? 

En matière de placement, il est essentiel de ne pas se laisser influencer par le «market timing». Mieux vaut suivre la stratĂ©gie qui a Ă©tĂ© initialement dĂ©finie. 

Quand la caisse de pensions doit-elle plutĂ´t opter pour le «pianissimo» ou le «fortissimo»? 

Le «pianissimo» s’impose pour une Ă©coute attentive pendant les rĂ©unions. Je n’ai encore jamais connu de «fortissimo» et ne pense pas que ce soit de mise. 

Quel titre de chanson conviendrait le mieux pour illustrer le prochain rapport annuel de votre caisse de prĂ©voyance? 

«Safe and sound» de Taylor Swift ou de Capital Cities. Nous pourrions également adopter la devise «La sécurité et la santé avant tout» pour nos prochains rapports.